人一辈子做对两件事就可以很富有:寻找什么是有效的，重复它。发现什么是无效的，避免它。我们不需要新的思想，我们只需要正确的重复。 —

万达生存指南(之一)：高管必读！这是万达版好莱坞往事，高群耀回忆与王健林共事的岁月。

总裁简报 CEO Briefing @CEOBriefing 万达生存指南(之一)：高管必读！这是万达版好莱坞往事，高群耀回忆与王健林共事的岁月。在微软、新闻集团的经历，让高群耀深刻意识到，信息只有传递到“圆心”，才能变成决策。做成事情最有效的方式就是把握跟最高决策者的沟通机会。到万达后，他起床的时间提前到了4点，为的是能赶上7点20分和王健林的早餐。 1.赌局：你在万达活不过一个季度北京，建国路万达广场的总部。每个早晨，在万达一个可容纳十几个人的特别餐厅，王健林会和核心层一起吃早餐，非强制，全看意愿。这个核心层人数屈指可数，包括集团总裁丁本锡、集团高级副总裁尹海、文化产业集团总裁张霖、国际事业部CEO高群耀等几位。沟通机会则取决于你距离“圆心”的半径有多长，决策的有效性与半径成反比，决策过程短是因为决策半径短。特别是在“一言堂”的企业。在高度集权的万达，更是如此。他要做的事是在中外两种文化、两种商业思路、两种行事习惯中贯通，有时候，甚至摸不到墙在哪里。而打通那堵墙最有效的方式，无疑是王健林的支持，别无捷径。在王健林意图建立文化集团国际事业部时，高群耀进入万达的视野，最后成了那个最合适的人选。已是万达影视总经理的赵方给过他心理预警——这里和以前共同经历的所有公司都不一样。新闻集团的一位同事还和他打赌：“你在万达活不过一个季度。如果你每在万达超长待机一个季度，我都会请你吃饭，庆祝。” 算一算，这位同事一共该请高群耀吃10顿饭。高群耀心里不是没有担忧，一个跨国公司土壤里生长出来的职业经理人，在一家中国民企里能活多久呢?高群耀和万达的合同期是若干年，两年半后终止于不可抗力。在2016年6月，好莱坞最负盛名的杂志《好莱坞报道》刊登了“好莱坞最有权力的100人”，高群耀位于权力榜的第38位，这是首位登上这份权力榜代表亚洲公司的华人。刊物选了一张高群耀神情冷峻的照片，是一种象征，一种隐喻——忌惮、戒备又无法忽视。(“总裁简报”批注：高群耀的错误在于，他应该让王健林上榜，而不是自己）在高群耀的操盘下，短短两年，万达从好莱坞权力层眼里的笑话极速成长为一个大怪兽，成为北美第一大院线、欧洲第一大院线、全球最大院线，并且收购了传奇影业，权力榜上的权重在逐日增加。如果情势允许并假以时日，王健林的雄心是成为好莱坞“六大”之外的第七大国际制作、发行影业公司。如

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